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前陣子又看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
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積重難返，去樂視化後，酷派還能起死回生嗎?
賈躍亭終於辭任瞭酷派董事局主席，這也意味著樂視系將全面退出酷派，但是，遭遇困境的酷派還能重回巔峰，與華為、小米、OV們爭鋒嗎?
從2016年開始，酷派便開始呈現出業績嚴重下滑的態勢，尤其是樂視危機出現之後，酷派也是受到瞭很大影響。從2012年到2015年中，酷派依然保持著高速的增長，當時還是“中華酷聯”的天下。而在2015年6月，賈躍亭攜樂視入股酷派，當時的酷派放棄瞭360轉而投入樂視的懷抱，二者於2016年聯合發佈瞭Cool
Dual品牌機型。
可是，就在樂視入股酷派後追加投資成為控股股東之後，一切的危機才剛剛開始。先是樂視資金鏈出現問題，作為樂視盟友的酷派首當其沖，品牌受損;之後酷派集團先後被平安銀行、寧波銀行以及浦發銀行起訴，追討資金合計2.4億元。與此同時，酷派的估值也被砍去瞭近85%，在銀行、股價、商業信譽上均受到瞭牽扯，遭受瞭巨大的損失。
隨後，經歷瞭近一年時間的去樂視化，劉內衣品牌江峰、阿克力相繼辭職，現在賈躍亭也將離開酷派，而此時的酷派也已經傷痕累累，要想起死回生難度很大。
酷派與樂視的糾纏?
酷派創立於1993年，起初是以做無線電、傳呼機起傢的，在骨子裡完全是技術派的基因。後來建立的酷派手機品牌，當時走的路線也是和聯想一樣主打的運營商渠道，產品售價多為千元以內，很少有定位中高端的機型。因為當時掌握的運營商渠道為他們帶來瞭大量的收益，所以和運營商一直都保持著親密的關系。但是這也導致其產品逐漸與市場脫軌，與小米、華為等品牌機型在行業競爭力上相差越來越遠。
直到2014年酷派推出瞭大神品牌，而這款機型的表現也十分亮眼。後來被周鴻禕看上，經過一系列的談判後二者隨即展開合作，建立合資公司並推出“奇酷”品牌，產品濃濃的互聯網基因。可是，好景不長，在賈躍亭的遊說之下酷派轉投樂視並不惜放棄與360合作，同時放棄瞭合資公司和品牌，唯一有希望成為爆款的大神也消失瞭，為此酷派還遭受瞭近2億元的損失。
當然，這還不是最致命的。在樂視控股酷派之後，樂視將其生態化反的理念傳輸到酷派，而在2016年、2017年近兩年的時間裡，酷派幾乎沒有推出什麼新機型，除瞭2016年8月份推出的cool1生態手機外，從2016年底樂視出現資金鏈問題到現在，酷派也僅僅是在原有的幾款機型基礎上推出瞭升級版產品，競爭力不足，在配置、性價比以及顏值、功能性上與一加、魅族等第二梯隊的智能手機品牌產品也有著不小的差距。
正是因為在互聯網時代，酷派沒有能及時進行角色的轉變，企業運營思維依然停留在功能機時代，導致其產品大多脫離用戶。不重視用戶體驗就沒有市場，沒有口碑，進而導致沒有銷量，企業營收、利潤也大幅度下滑。樂視的入局雖然加速瞭酷派走向危機，但是酷派自身的運營問題才是最根本的原因，樂視隻不過是導火索和催化劑而已。
酷派為何沒有爆款機型?
在2012年到2014年前後，國內智能手機廠商“中華酷聯”成為行業代表，推出的產品雖不至於有很高的配置和性能，但是其在國內占有很高的市場份額和影響力，當時的酷派年銷量在5000萬臺到6000萬臺之間，行業市場份額占到瞭10%左右，雖然不高，但也絕對不低。2014年初，在酷派大神品牌開始嘗試進入互聯網手機市場的時候，聯想將“神奇工場”獨立出去運營，拿下瞭摩托羅拉品牌，而華為則開始進行互聯網轉型。
三年過去瞭，華為成功轉型從小米手中奪過瞭行業第一的位子;聯想將神奇工場回歸後因為運營不理想最終放棄瞭ZUK，專心經營MOTO;中興依然在艱難轉型，但是推出的天機在行業中可圈可點。而酷派卻始終沒有起色，還被樂視拖累，不僅沒有一款爆款機型，還要承受銀行討債，股價暴跌，不得不出走海外市場以圖尋找新的增長點。
更殘酷的是在印度市場小米、聯想、OV正在侵蝕市場，酷派進入之後競爭壓力依然很明顯。那麼，為何酷派一直沒有一款拿得出手的品牌機型呢?
一個是酷派本身沒有互聯網基因，其並沒有抓住移動互聯網崛起的機會順勢而為;一個是因為產品定位不同，其大多數產品依然是百元機，售價在千元以內，沒有配置和性能優勢，在產品競爭力上明顯不足;再加上酷派內部與樂視之間的矛盾，在樂視控股之後就更加明顯，劉江峰並沒有能很好的解決這個內部問題，自然就沒有什麼機會推出適合的產品瞭。
智能手機市場觸頂，酷派最後的機會
現在的智能手機市場仍然面臨著巨大的競爭壓力，即便是如華為、小米這樣的品牌廠商也不能保證未來依然可以是行業引領者。要想保持領先優勢，除瞭要對市場做出及時、準確的判斷外，還要在研發端投入大量的人力財力，以圖在下一個時代來臨前抓住風口，推出適合市場的產品。
當然，這對於酷派也是一個機會。
酷派雖然在市場上沒有優勢，但是研發實力還在，自有的產品線依然可以為其提供助力。加緊契合市場，推出新的產品，並將其打造為爆款機型，重新贏得用戶信任，依然有可能將酷派從生死邊緣拉回來。
那麼，酷派該怎麼做呢?
1、加速內部整合，搞定資金和產品線
去樂視化後，酷派內部需要進一步進行整合，其需要一批中間骨幹力量來支撐，同時轉型互聯網，建立基於新零售商業模式的管理團隊，進一步彌補其在整體的運營思維上的空缺。
除此之外，酷派的欠款或是簽訂新的條約、或是以其他方式擠兌掉，間接獲得資金空間。同時其還需要更多的資金來進行企業操作，可選擇在資本市場進行融資或者從股東手中進行拆借，以保證為新產品的研發提供足夠的資金支持。
最後，也是最重要的一點，酷派不能放棄其產品線，而且還要在現有的基礎上進行精細化操作，降低運營成本的同時保證生產能力。
2、加緊新品研發，搶占風口
無論是大數據還是人工智能，無論是折疊屏幕還是全面屏，酷派都需要在這個時候做出選擇，以推出一款具有創新力和競爭力兼具的產品。加強供應鏈管理，為新品做好鋪墊。另外，保證線上線下銷售渠道暢通、做好營銷推廣工作，使得新品有足夠的市場傳播力。
筆者認為現在的酷派遠沒有到山窮水盡的地步，其依然有翻身的機會，特別是去樂視化後酷派沒有瞭內部矛盾，在運營管理和產品運作上有瞭更多的選擇。那麼，能否以創新科技產品抓住下一個時代的風口，將成為酷派最後的機會。
作者：耿彪 | 來源：iDoNews專欄
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